Great Place To Work Blogg

Da sykefraværet ble et problem for Volkswagen Møller Bilfinans, bestemte ledelsen seg for å ta grep. Etter strukturert og målrettet arbeid har selskapet klart å halvere fraværet.

Tillit, organisasjonskultur og lønnsomhet henger sammen. Det viser forskning utarbeidet i samarbeid med Great Place To Work Institute.

Kommunisert riktig, kan en Great Place To Work-sertifisering være en effektiv måte å vise omverdenen at du er en god arbeidsplass. Men hvordan kommuniserer du det best? Vi spurte en av Norges beste arbeidsplasser, Sopra Steria, om hvordan de bruker sertifiseringen i rekrutteringsarbeidet.

I Great Place to Work ser vi at stadig flere norske virksomheter bruker FNs bærekraftsmål aktivt og strategisk i sin kulturbygging. Kunder og leverandører ønsker å assosieres med ansvarsbevisste aktører, og medarbeiderne ser ikke bare etter lønn og pensjonsordninger; de vil ha en jobb med mening.

For tredje året på rad kårer Great Place To Work de beste arbeidsplassene i frivillig-ideell sektor. Både vinnerne og sektoren som helhet har tatt store steg de siste årene.

Hvor ofte skal du holde medarbeiderundersøkelsen? Det er dilemmaet mange HR-sjefer står overfor. Sannheten er at du ikke må velge – du trenger nemlig begge to.

Verden er i endring. Hva vi betraktet som bra, nyskapende og banebrytende for en tid tilbake, er i dag hverdagskost. Dette gjelder også for arbeidsplasser.

Å skape gode og tillitsbaserte kulturer er ganske imponerende. Å gjøre det på tvers av landegrenser er en bragd.

Sliter du med å engasjere hele organisasjonen? Slapp av, du trenger ikke å være alene.  

Marius Mæle i SOCO mener alle burde burde gjøre litt for fellesskapet. Selskapet satser også hardt på intern kultur, og sier aldri nei til interne initiativ.

When I co-founded Polar Cape Consulting in 2010, I had been a consultant since graduation. I had worked in large and small organisations, in three countries, and for multiple clients. I had seen great examples of what makes consultants motivated and loyal, and I had also seen the opposite. The opposite in this case displayed itself in the form of high staff turnover, and its knock-on effect was unhappy clients. Why?  Because of lack of continuity.  Because every time a consultant left, the client would feel the effects of lost knowledge and experience, and of a relationship that needed to be rebuilt.

No.1 in Europe – how do we do it!

I have the great privilege of working for Cygni, a Swedish company awarded Best Workplace in Europe four times in the last five years, and I often get the question “what is your number one tip for achieving a Great Place to Work?”. I believe the answer to that question begins with the management team of your organisation. You need each member of that team to be committed to the project of creating a better workplace. It’s not something that can be run solely by HR or individual line managers.

Great Place to Work is a global analytical authority on building and sustaining high-trust, high-performance workplace cultures. Using our 30 years of research with thousands of companies in more than 50 countries around the globe, we work with leading companies to build cultures that bolster long-term business strategies and nurture environments where people bring their best selves to work. We recognize outstanding organizations on our annual national, regional, and global best workplaces lists, including this year’s Best Workplaces in Europe.

Etter 15 år i Norge vet vi mye om ledelse og kultur i norsk arbeidsliv, og hva som skal til for å utvikle seg og lykkes. Gjennom våre målinger, analyser og konsulentarbeid har vi hjulpet hundrevis av virksomheter til å bli bedre arbeidsplasser. Mange fra ganske ordinære til å bli blant Norges beste. For 15 år siden var mennesker og kultur et ansvar plassert hos personalavdelingen. I dag er dette øverste strategiske fokus og eies fra toppledelsen hos stadig flere. Men det er dessverre alt for mange som ikke er der enda. Hvorfor er det slik? Har de ikke fått med seg sammenhengen, bedre kultur skaper bedre resultater?

Sertifiserte bedrifter har fornøyde ansatte og gjør det bedre økonomisk.

Ønsker du bedre resultater? Det å jobbe mot en Great Place To Work-sertifisering gir fordeler som går langt forbi diplomer og anerkjennelse. Arbeidsplasser med fornøyde ansatte som opplever stor grad av tillit, opplever positive ringvirkninger i flere ledd. Her er noen (av mange) fellestrekk hos sertifiserte bedrifter.

Hvordan skaper du en god arbeidsplass? Fire av Norges beste organisasjoner svarer på fire spørsmål om arbeidskultur, tiltak og lederskap.

Vinneren av årets Great Place to Work spesialpris forteller om Finns samsfunnsansvar – og fordelene av arbeidet.

Olivia har siden oppstarten i 2006 opplevd en eventyrlig vekst. Restaurantkjeden, som satser på autentisk italiensk mat, ble kjøpt opp av Herkules i 2016 og har siden utvidet driften til flere norske byer. For å ivareta kulturen og vokse bærekraftig, valgte selskapet å jobbe mer systematisk med kultur og arbeidsmiljøet. Valget falt på Great Place to Work, og samarbeidet har ført til høye marginer og et høyt antall søkere.

Jobbforming eller «jobcrafting» kan defineres som fysiske og kognitive endringer individer gjør i oppgaver eller relasjoner som har med jobben deres å gjøre (Wrzesniewski og Dutton, 2001).

Basefarm is a great workplace. However, don’t take our word for it: ask the experts at Great Place to Work who have certified Basefarm in Sweden and listed Basefarm Netherlands and Norway among the best workplaces in 2018. This is the result of a long-term commitment in making Basefarm a great place to work.

Summary: In this post, I argue for an explicit recognition of the need for a greater involvement of business in society. Business leaders, shareholders and investors need to respond to societal expectations and maintain the fragile balance of both wealth creation and employee welfare. This can only be done through the sustainable development of a ‘Culture of Respect and Trust’ between employers and employees.

Det er lett å assosiere attraktive arbeidsplasser med saccosekker, gratis måltider og andre frynsegoder. Men de beste selskapene  i Norge kjennetegnes av riktige ansettelser, personlig utvikling og mening med jobben.

Tidligere i år ble du invitert til en mini-konferanse i Trondheim. Vi fikk innsikt i hvordan to av Norges og Europas beste arbeidsplasser utvikler sine organisasjoner. Begge holder til i Trondheims-regionen. Administrerende direktør Dag Runar Båtvik i Norgeshus, og HR direktør Lucie Katrine Sunde-Eidem i EiendomsMegler 1 Midt-Norge delte åpent. Her er våre refleksjoner.

Norske arbeidstakere ønsker i større grad meningsfulle jobber som er støttende og utviklende. God lønn er ikke synonymt med god arbeidskultur, og det er det stadig flere selskaper som tar til seg.

I forbindelse med kåringen av Norges beste arbeidsplasser gir Great Place to Work hvert år ut en spesialpris som tar for seg et element av det å skape en god arbeidsplass.

Det er viktig å trives på jobb, men du må også være villig til brette opp ermene selv.

Dersom vi må avgrense egen nytteverdi til tre punkter, er dette de aller viktigste grunnene til å inngå et samarbeid med oss.

Kulturanalysen er som en selvangivelse av alt hva dere gjør i organisasjonen. Få en innføring i hvordan den gjennomføres og hvilken verdi den gir for organisasjonen.

Employer branding er ikke bare en jobb for kommunikasjonsavdelingen, men en jobb for hele organisasjonen. Slik lykkes du med utviklingen av et bærekraftig og ekte employer brand.

Det er ikke alle medarbeiderundersøkelser som gjør det like enkelt å jobbe med resultatene i praksis. Great Place to Work benytter en handlingsrettet metode, og her gir vi deg innsikt i undersøkelsen vår.  

En grundig og metodisk medarbeiderundersøkelse gir bedriften et viktig styringsverktøy, men mange tar ofte for lett på denne undersøkelsen. Dette er risikoen du løper ved å gjennomføre undersøkelsen på egenhånd.

Når alt lar seg kopiere og transparens, åpenhet og deling er viktige premisser, er det ikke lenger teknologien og arbeidsprosessene som skiller. Vinnerne er de organisasjonene som ser menneskene som den viktigste verdien for å lykkes.

Robotene er på vei inn i arbeidslivet enten vi liker det eller ikke. Bør vi frykte dem? Og hvordan skal ledere møte digitaliseringen?

Mistenker du lav tillit i bedriften, eller higer du stadig etter å bli bedre? Slik går du frem for å bygge tillit – helt konkret.

Organisasjoner som lykkes med tillitsbasert ledelse oppnår betydelig bedre resultater. Disse tre punktene kjennetegner lederstilen.

Symetri Collaboration ble kåret til «Årets klatrer» samme år som de gjennomførte en utfordrende nedbemanningsprosess. Slik kom selskapet seg gjennom prosessen uten store produktivitetstap.   

Mange argumenterer for at kultur er det eneste varige konkurransefortrinnet. Dette fortrinnet ønsker FINN.no å beholde, og kulturen deres står derfor høyt på prioriteringslisten.

Flere og flere HR-avdelinger ønsker å jobbe strategisk med forretningsmålene, men tiden strekker ikke alltid til. Bruk av digitale plattformer er løsningen, mener HR-direktør i Adecco Group Norge Elham Binai.

Å gi medarbeiderne anerkjennelse for den jobben de gjør vil motivere dem til å engasjere seg og prestere, og er derfor avgjørende for at bedriften lykkes.

I en tid hvor alt går kjappere kan det være fort gjort å glemme å ta temperaturen på hvordan det faktisk står til i egen bedrift. Bedriftsøkonomiske nøkkeltall satt til side – har du oversikt over bedriften din?

Det skrives, menes og påstås mye om ledelse – ikke minst om hva som skal til for å være en god leder. Blir du for eksempel født som en ledertype? Og hvor viktig er egentlig karisma?

Rekrutterer du strategisk? Fokuserer du for mye på høy kompensasjon i rekrutteringsprosessen, eller er du kanskje for gjerrig? Hvilke tabber må du unngå som rekrutterer?

Velger du feil medarbeiderundersøkelse, sitter du igjen med en ressurskrevende jobb uten verdi for hverken deg eller arbeidsplassen. Dette er faresignalene du må holde øynene opp for i søket etter den perfekte undersøkelsen.

Det finnes mange misforståelser om HR som lever i beste velgående. For eksempel at små bedrifter ikke trenger HR. Og hvor mye bransjekunnskap sitter egentlig HR-konsulenter på? Du har sikkert opplevd at noen forteller deg hva de mener om HR, og at du ikke er enig i det hele tatt. Mytene og misforståelsene om HR er mange, og de er også seiglivede.

HR-rollen er i konstant utvikling, og nye trender ser ut til å forårsake omveltninger innenfor det området vi kjenner som Human Resources i dag. Klarer du å henge med i svingene når det gjelder disse forandringene?

HR er viktig, men likevel er det ikke en selvfølge at ledelsen prioriterer nettopp dette området – eller ser viktigheten av det. Her er fem steg som kan hjelpe deg med å vinne tillit, øke din innflytelse og vinne frem i ledelsen.

Det er på tide å reevaluere HR og rollens betydning. Dette er de største trendene som vil påvirke HR-rollen de kommende årene – og dermed endre praksisen av faget.

En medarbeiderundersøkelse er et essensielt verktøy for å samle inn tilbakemeldinger på hvordan medarbeiderne opplever arbeidsplassen. Resultatene gjør det mulig å sette tydelige, strategiske mål på selskapsnivå, men er til liten hjelp dersom de ikke blir brukt.

For å kartlegge kulturen innad i din bedrift, kan vi gjennomføre en tilstandsundersøkelse. Dette er en oversikt over hva du må gjøre, og hvordan vi utfører undersøkelsen.

Digitalisering, rask endringstakt, mer samhandling, økt hastighet og kompleksitet er blant drivkreftene. I tillegg gir den raske endringstakten et generasjonsmangfold vi aldri tidligere har sett tidligere. Med nye generasjoner på arbeidsmarkedet kommer nye forventninger og krav. Teknologien legger til rette for utstrakt samhandling og kommunikasjon på tvers av- og mellom organisasjoner. Åpenhet og transparens etterspørres, og verdier og mening bli stadig mer viktig, ja - kritisk for å sikre medarbeidernes engasjement. Dette går på tvers av alle generasjoner, og blir stadig viktigere for de yngre. Mennesker vil oppleve at man er med på og bidrar til å skape mening utover rene økonomiske resultater.

Som leder har du stor påvirkningskraft på hva slags kultur arbeidsplassen utvikler. Måten du forholder deg til medarbeiderne på vil ikke bare påvirke trivselen, men også hvorvidt dere lykkes som bedrift.

Sopra Steria har den siste tiden vært i vinden for å ha vunnet priser som Kompetanseprisen, Norges beste Arbeidsplass og Oda-prisen. Medarbeiderne selv gir delingskulturen mye av æren for selskapets suksess. Men hvordan skaper du en slik kultur?

Denne artikkelen ble først publisert i The Iterate Blog 25. november 2016. Artikkelen er skrevet av Rune Larsen, CEO i Iterate AS.

Let´s go to work fun.

After 9 months as CEO at Iterate I want to share some of my thoughts and actions on how we tackle globalization, Lean Startup movements, platform revolutions, millennials and everything else that predicts the 4th industrial revolution.

The equation:

Medarbeidere som trives på arbeidsplassen kan bli gode ambassadører, men da må du legge til rette for det. Dette er tipsene for hvordan du skaper verdifulle ambassadører på arbeidsplassen.

De beste arbeidsplassene med motiverte og lojale medarbeidere har høyere årlig avkastning enn sammenlignbare selskaper. Så hvordan fører egentlig tillitsbasert ledelse til høyere avkastning?

Etter over 30 år med forskning, er det tre fellesnevnere som går igjen ved de beste arbeidsplassene, foruten at de jevnt over genererer bedre resultater.

Enhver bedrift drømmer om å kunne velge kandidater fra øverste hylle. Det er et høythengende mål, men slett ikke umulig å oppnå. Her får du de beste rekrutteringstipsene fra FINN.

Denne artikkelen ble først publisert i Psykologisk Tidsskrift 8. februar 2017. Artikkelen er skrevet av Lucie Katrine Sunde-Eidem og Vegard Kristensen i EiendomsMegler 1 Midt-Norge.

Eiendomsmeglerbransjen er en av mange bransjer som spås en utfordrende fremtid dersom tradisjonelle forretningsmodeller ikke fornyer seg. Selv om bransjen vil gjennomgå omfattende digitale endringer, handler sprengkraften i disruptiv innovasjon minst like mye om endring av menneskelig adferd og profesjonelle medarbeiderskap som selve teknologien. Økt prissensitivitet hos forbruker, fallende marginer, automatisering, selvbetjeningsløsninger og tilbudsoverskudd av både meglere og meglerforetak skaper en skjerpet konkurranse. For å ha livets rett må en jobbe med kontinuerlig forbedring, effektivisering og eliminering av sløsing. I EiendomsMegler 1 Midt-Norge har vi valgt å gjøre dette gjennom medarbeiderdrevet innovasjon (MDI). Innovasjon og disrupsjon må skje på kundens premisser. Ikke innovasjon for innovasjonens skyld, men for økt kundeverdi uten økt ressursbruk.

Som leder kan det være frustrerende når de ansatte presterer lavere enn forventet. For å øke prestasjonsnivået må du først forstå hva som er galt.

En medarbeiderundersøkelse er ikke bare en medarbeiderundersøkelse. Her er fire konkrete grunner til å velge en undersøkelse der bedriften kan se direkte resultater.

Holder bedriften din på å stagnere eller tape kunder til mer konkurransedyktige bedrifter? Dette er fellene som kan svekke konkurranseevnen.

Denne artikkelen ble først publisert i Dagens Næringsliv 28.02.2017. Artikkelen er skrevet i samarbeid med Bård Olesen, Divisjonsdirektør i Helsedirektoratet og Bård Kuvaas, Professor ved Handelshøyskolen BI.

Sverige har nå offisielt forkastet NPM (New Public Management) med blant annet utstrakt bruk av mål- og resultatstyring, kontroll og rapportering. Politikere og byråkrater i vårt naboland har erkjent at mål- og resultatstyring som skulle erstatte detaljstyring hverken har ført til bedre og mer effektiv ledelse eller resultert i økt delegering og reell ansvarliggjøring av de underliggende etater.

Alle bedrifter vil bli godt likt, men hvor viktig er det egentlig? Dette er risikoen bedrifter løper ved å ha et dårlig omdømme.

En sertifisering kan gi bedriften din store fordeler. Her er tipsene for hvordan du aktivt kan bruke sertifiseringen til å tiltrekke nye kunder, talenter og ikke minst begeistre medarbeiderne.

To av tre ledere innrømmer å ha gjort feilansettelser. Dette er uheldig for bedriften, og kostnaden er høy.

Hvordan presterer egentlig hver enkelt medarbeider i bedriften din? Hvem utmerker seg, og hvem presterer lavt? Det kan være fristende å innføre individuell prestasjonsmåling i bedriften, men dette er alt annet enn uproblematisk.

Mange bedrifter sliter med å oppnå en kontinuerlig vekst uten for store voksesmerter. Det er mange skjær i sjøen, og disse er det viktig å være klar over. Her er de vanligste årsakene til at bedrifter får problemer med å vokse.

Ønsker du å gjennomføre en medarbeiderundersøkelse i virksomheten din? Dette bør du ha i bakhodet når du velger hvilken variant du skal gå for.

Det hjelper ikke at din bedrift er Norges beste arbeidsplass dersom ingen kjenner til den. En sertifisering som beviser at de ansatte er fornøyde og trives på jobb vil gi bedriften flere fordeler. Vi viser deg hvilke.

Vi i Great Place to Work Institute er til for å støtte utviklingen av gode arbeidsplasser. Gjennom nærmere 30 år med læring, utvikling og samarbeid med mange dyktige mennesker har vi etablert standarden for gode arbeidsplasser. Nå lanserer vi en sertifisering som skal hjelpe deg å holde fokus på de prestasjonene som skaper en god arbeidsplass. 

Det eksisterer mange myter om McDonald's, og mange har et forhold til restaurantkjeden med 1,9 millioner medarbeidere i over 120 land. Hvordan det har seg at McDonald's kom på pallen i Great Place To Work sin kåring av Norges beste arbeidsplasser i 2016, lurer nok mange på. Det finnes nok ikke ett enkelt svar på dette, men jeg ønsker med dette blogginnlegget å gi et lite innblikk i hvordan vi i McDonald's i Norge tar rollen som en av Norges største arbeidsgivere for ungdom og minoriteter.

Det første møtet med arbeidslivet

Tittelen over er en omskrivning av den kjente sosiologen Stein Rokkan som i 1966 ble kjent for postulatet «stemmer teller, ressurser avgjør». I sin analyse av innbyggernes påvirkningsmuligheter fastslo Rokkan at stemmegivning gjennom valg «teller». Det er imidlertid den kontinuerlige påvirkningen via organisasjoner som «avgjør» hvem som får mest makt.

Å få til en god kultur i praksis krever selvsagt noen regler – men også noen klare verdier, en visjon og en porsjon godt humør. Kultur i selskaper dannes uansett og uavhengig av hva en måtte finne på. Man kan la den vokse organisk, vilt og hemningsløst av seg selv og se hva som skjer. Eller så kan man forsøke å ta litt kontroll og heller systematisk prøve å dyrke frem noe man liker og som gjør det gøy å komme seg på jobb. I FINN.no jobber vi bevisst med dette.

For noen måneder siden publiserte Great Place to Work en liste over de virksomhetene som lykkes best med sosialt ansvar (Best Companies for Giving Back). Medarbeiderne i disse organisasjonene føler seg inspirert og engasjert over hvordan selskapet de jobber i tar sosialt ansvar i sitt lokalmiljø.

Vi i Sopra Steria har en lang historie med å ta et omfattende og aktivt samfunnsansvar. Men hvorfor er vi opptatt av det, hva gjør vi og hva får vi ut av det?

Tillitsbasert ledelse handler om å lede og skape resultater gjennom tillit. Slik blir tillit nøkkelen til og fundamentet i tillitsbasert ledelse.

Som masterstudenter i Human Resource Management ved Copenhagen Business School har vi det siste semesteret skrevet vår masteroppgave om praktisering av tillitsbasert ledelse. Oppgaven har basert seg på syv virksomheter som stod på Great Place to Work´s liste over Norges beste arbeidsplasser i 2015.

De beste arbeidsplassene kjennetegnes ved godt lederskap. Et lederskap som er basert på tillit og som engasjerer og gir mening for hver medarbeider. Hva gjør de lederne som lykkes i dette, og evner å sikre innsats og engasjement hos medarbeiderne? Hva ligger til grunn?

I våres har vi fått jobbe med et knippe engasjerte og dyktige HR-studenter fra Høyskolen Kristiania. HR-studentene har en egen linjeforening, HUMANUM, og sammen har vi arrangert en casekonkurranse der studentene fikk bryne seg på relevante oppgaver for alle som jobber med HR og ledelse.

Den 7. mai inviterte Great Place to Work til temamøte der Norges tre beste arbeidsplasser kom for å dele av sine erfaringer. Webstep har nådd toppen av rangeringen Norges Beste Arbeidsplass tre år på rad. Kommunikasjonsdirektør Arnt Roger Aasen gjesteblogger for oss i Great Place to Work, og skriver om hvordan tillit er kjernen for Webstep sin filosofi.

Den 15. april arrangerte Great Place to Work en nettverkssamling for våre kunder. HR-direktør Hege Sitje fra Geodata fortalte om veien til å bli en av Norges beste arbeidsplasser. For Geodata har dette handlet om å bygge en mestringskultur, og dette har vært et av flere viktige aspekter som blant annet har gitt dem plass på listen over Norges Beste Arbeidsplasser i tre år på rad.

Vi opplever at de fleste virksomheter i dag er opptatt av innovasjon. For noen er innovasjon selve kjernen i organisasjonen, en vital del som er avgjørende for deres overlevelse. Disse selskapene ser på innovasjon som noe som gjør dem sterkere og mer motstandsdyktige i sitt marked. Likevel ser vi at mange organisasjoner sliter med å skape en kultur som oppfordrer til innovasjon blant de ansatte. Dersom man ikke gjør dette kan man gå glipp av både små forslag til forbedring og de virkelige "game changers".

10. mars kåret vi Norges Beste Arbeidsplasser for 13. gang. De 35 selskapene i toppen er ulike, fra Idrettsbarnehage til Sopra Steria og McDonald's, men det som imidlertid er felles er at de alle har jobbet med resultatene fra egen medarbeiderundersøkelse, Great Place to Work® sin Trust Index©. Det er også 11 selskaper som er på listen over de beste for første gang. De har alle jobbet systematisk og blitt stadig bedre.

Arbeidsglede og gode relasjoner er ikke bare viktig for trivsel og resultat. Positive relasjoner fremmer også kritisk og kreativ tenkning. Positive relasjoner innbyr til økt deltagelse, initiativ og fremme både motivasjon og god selvfølelse. Gode relasjoner skaper tilhørighet og gir reduksjon i fravær. Alt dette er med på å skape en kultur som gir bedre læringsprosesser, hvor initiativ til forbedring og utvikling er sentralt. Lucie Katrine Sunde-Eidem fra EiendomsMegler1 Midt-Norge deler hva som skal til for å skape arbeidsglede og gode relasjoner.

Norrøna er et stolt selskap med dype røtter. Siden oppstart i 1929 har vi hatt fokus på å lage høytekniske kvalitetsprodukter for utendørsaktiviteter, og spektret har utvidet seg fra ekspedisjoner og frikjøring, til jakt og andre utendørsaktiviteter. Våre kjernebrukere har ekstremt høye forventninger til oss, og når vi lanserer noe nytt, etterspør de det neste. Økt konkurranse og globalisering fører også til at vi må være stadig innovative og samtidig produktive. Norrøna jobber med både prosess og lederskap for å sikre nettopp dette.

Alle tider er preget av endring, men i noen perioder er endringene større og kommer raskere. Vi lever i en slik periode. Vår tid preges av store endringer, på alle nivåer – og på mange områder samtidig: nedfasing av oljealderen, den nye digitale delingsøkonomien, klimautfordringene, strukturelle endringer i verdenshandelen, migrasjonsbølgen osv.

Vi kårer de beste arbeidsplassene i alle de 19 landene der Great Place to Work har kontorer over hele Europa og hvert år legges resultatene fra alle disse kåringene sammen for å finne de beste arbeidsplassene i hele regionen.

11. juni var det duket for sommersamling hos Great Place to Work hvor kunder og kolleger fikk mulighet til å mingle under uformelle omstendigheter med tapas, vin og flott sommervær. Det sosiale ble supplert av faglige innlegg der agendaen var å gi svar på spørsmålene; Hva er det Great Place to Work egentlig driver med? Hva sier forskningen om tillitsbasert ledelse?

Et av kriteriene for å være en fremragende arbeidsplass er at organisasjonen gir like muligheter for menn og kvinner, og at man belønnes rettferdig uavhengig av kjønn.

"Vi var to firmaer med forskjellige kulturer, og ikke bevisste på hvilke utfordringer dette innebar for arbeidsmiljøet. Vi hadde behov for å utvikle felles visjon, verdier og mål som kunne samle organisasjonen." Nina Bråthen og Tale Scott fra Pfizer gjesteblogger.

Hva er fordelene ved å være en fremragende arbeidsplass, og hva er sammenhengen mellom jobbtilfredshet og bedriftens verdiskaping?

7. mai inviterte Great Place to Work til temamøte der Norges beste arbeidsplasser SOCO, Pfizer og Webstep delte hva de gjør og hvordan de systematisk jobber for å komme dit de er i dag. De tre vinnerne har til felles at de alle har vært blant Norges beste arbeidsplasser tidligere. Det er tre organisasjoner med en kultur preget av en tydelig retning, god hverdagsledelse og medarbeiderskap, basert på tillit, stolthet og felleskap.

Great Place to Work vet at alle typer organisasjoner kan bli en fremragende arbeidsplass, uavhengig av bransje, størrelse og geografi. Felles for de som lykkes er at de har skapt en kutlur preget av tillit, stolthet og felleskap. Årets vinnere er ulike, og har alle jobbet på hver sin måte for å oppnå målet om å bli Norges beste arbeidsplass. Se smakebiter fra møtet i videoen under:

Great Place to Work® er Miljøfyrtårn!

Hvert år måler Great Place to Work® over 6000 virksomheter og samler tilbakemeldinger fra over 12 millioner medarbeidere verden over. Dette danner grunnlaget for de årlige rangeringer av de beste arbeidsplassene i hvert av de nesten 50 landene vi har kontor. I år publiserer vi Norges Beste Arbeidsplasser 2015 den 19. mars 2015.

4. juni ble Europas Beste Arbeidsplasser 2015 kåret i Luxemburg. Over 1,5 millioner medarbeidere fra mer enn 2300 virksomheter dannet grunnlaget for utmerkelsene. Blant de 100 beste virksomhetene ble de nordiske landene solid representert med 24 av plassene. Norske Relekta var blant dem, og de var dermed også tilstede under seremonien. Avdelingsleder for Retail i Relekta, Bjørn Iver Høiendal, oppsummerer.

Kommunal- og moderniseringsminister Jan Tore Sanner besøkte Appex. Appex er et IT-selskap som produserer og forvalter digitale løsninger for store og små bedrifter i hele Norge, og ble i år kåret til Norges 2. beste arbeidsplass av Great Place to Work.

På bakgrunn av denne plasseringen valgte statsråd Jan Tore Sanner å besøke Appex i Haugesund. Han sier det er spennende å se hvordan de jobber, og at han vil følge med på utviklingen.

Jan Tore Sanner på Appex: om rådhuset, Appex og teknologi

Fire av ti norske mellomledere har ikke tillit til toppledelsen, viser en ny undersøkelse. Halvparten mener ledelsen ikke holder det den lover.